Полина Вардеванян: «Зеленое развитие города — невероятно сложная работа, и наверное этим она меня привлекает»

Полина Вардеванян, Старший преподаватель кафедры «Градостроительство» БНТУ, национальный эксперт по скринингу индикаторов проекта «Зеленые города»

«Я связываю реализацию проекта «Зеленые города» с новым форматом градостроительства, который в первую очередь опирается на новые подходы управления городами. Это совместная работа всех заинтересованных сторон над планом городского развития, это новые технологии сбора и обработки информации, это новые технологии в сфере городской инфраструктуры. Вот те три инновации, с моей точки зрения, которые «Зеленые города» должны принести в страну.


Малые города у нас сейчас обделены вниманием градостроительных институтов и градостроительной политики, потому что мы привыкли понимать развитие как рост и все время ориентировались на большие достижения. А пускай малые, но достижения малых городов — это очень большое дело, даже для Минска и всей страны. Например, опыт зеленого преобразования микрорайонов в Новополоцке может быть затем применен и в Бресте, и в Минске, в других городах. И я смело беру шире. Современные решения в сфере энергоэффективности, обращения с отходами, водоснабжения и т.д. — это тот опыт, который будет интересен и Казахстану, и России, другим странам.


Непосредственно моя работа в Проекте связана со сбором индикаторов, их анализом и созданием такого инструмента, который позволял бы городам отслеживать, на сколько их политика городского зеленого развития соответствует тем результатам, на которые они рассчитывают. Это очень сложная работа, и, наверное, этим она меня и привлекает. Я 30 лет проработала в сфере научного градостроительства, и всегда интересовалась самыми свежими методиками и методологиями. И сегодня понимаю, что пришло время их вновь обновлять.
Сегодня больше нельзя проектировать город без горожан, нельзя просто «спускать» задачи из генерального плана, не интересуясь мнением тех, кому с этими решениями жить, кому их непосредственно реализовывать. И когда мы создали координационные группы по реализации проекта в пилотных городах, в которых представители ключевых отделов исполкомов самостоятельно собирали и анализировали информацию о состоянии своего города — отдача получилась очень большая, эффективная. Когда люди видят смысл, они очень легко идут на контакт. Когда люди на высоком уровне начинают видеть проблемы своего города под другим углом — это большая радость для команды проекта, для меня лично.

Трудностей много. Все методы обработки индикаторов городского развития, которые предлагаются и используются в европейских практиках, предполагают, что у вас есть возможность обучать местные заинтересованные стороны на протяжении долгого времени. У нас такой возможности, к сожалению, нет. Более того, за время реализации Проекта по объективным причинам составы инициативных групп на местах поменялись на треть. Грустно, когда лидер уходит, и те связи, которые он успел наработать по ключевым для города точкам, не успевают закрепиться. Из-за этого мы очень много теряем в Проекте. Так что технологии, основанные на длительном обучении, нам не очень подходят. А вот что удалось перенять и применить в нашей работе, что реально «сработало» — это игровые технологии, игровое обучение. Я использовала эту методику в работе с городами и эффект, как мне кажется, потрясающий. Вот в этом направлении и будем развиваться.

Еще одна удачная технология, которую мы ласково в Проекте называем «паучок», была заимствована из европейской системы «ключи к городу» (City keys). Также «паучки» используются в подходе «SymbioCity». Но там их дюжина, их трудно сопоставлять. Тем не менее, работать с такой формой диаграмм очень удобно. Она наглядна и информативна -одним взглядом можно оценить текущее состояние города, очень удобно сопоставлять группы индикаторов между собой.

В наших городах очень хорошо «продвинут» сектор управления. Это отличный потенциал для того, чтобы решать проблемы экологического характера, которые лежат в основе проекта «Зеленые города». Вот этот накопленный потенциал культуры управления дает нам надежду на то, что города справятся с поставленной задачей».

Posted in Градостроительство, Партисипация.